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位于陕西省的中石油长庆油田分公司在开展效能监察工作中，突出重点，注重防范，为经济安全筑起一道“堤坝”。
长庆油田分公司2004年效能监察共立项34个，其中投资项目17个，所涉及的资金达到数十亿元，是油田投资的大头。对此，油田效能监察办公室有针对性地选择了输油管道建设、采油采气产能建设等重点工程项目，作为监察的重点部门和对象，在监察中着重突出“四个重点”，做到“四不放过”：一是突出外协费用监察重点，对钻前工程不放过；二是突出现场工程变更签证重点，对工程隐蔽部位不放过；三是突出合同管理重点，对计划外工程不放过；四是突出工程物资材料重点，问题查不清不放过。
与此同时，效能监察部门始终坚持“五个结合”，抓好问题的纠改，着力实现标本兼治的目标。
一是坚持自查和稽查相结合。在各单位和项目组按照公司的要求进行自查的同时，公司派驻6名现场稽查员，对17个项目组分三个片，长年在施工现场对施工过程进行跟踪监督检查。
二是坚持检查与指导相结合，每个检查解剖组在完成一个单位的检查解剖任务后，填写《效能监察工作日志》和《效能监察工作底稿》，汇总检查情况，及时召开检查讲评会议，两级效能监察人员共同分析，相互探讨，教方法、传经验、堵漏洞。
三是坚持检查与整改相结合。在检查剖析过程中，对那些由于疏忽大意、责任心不强、随意违反规章制度等原因导致的问题，检查组与被检单位面对面交底，共同研究整改方案，并让其指定专人，按照要求、限定时间，进行认真的整改，并做好整改记录。
四是坚持检查与规范相结合，在实施效能监察典型解剖中，针对施工队伍引进招投标不规范、事后合同、虚假工作量等问题，有些涉及到管理体制、运行机制方面，效能监察人员在广泛征求职能部门意见的基础上，向分公司领导提交具体建议，修订完善了公司《招投标监督办法》，制定了《加强工程建设项目监督的实施细则》，进一步规范了管理。
五是坚持检查与处理相结合。对在生产经营管理中极端不负责任、玩忽职守、失职渎职、弄虚作假，给油田公司造成重大损失的责任人，问题查清后，由公司区分不同情况对有关责任人员进行责任追究。
(2005年3月18日)
文章来源：中国纪检监察报
